Zakres realizacji
Rozwiązanie obejmowało obsługę firm usługowych i produkcyjnych, zespołów z wieloetapową realizacją oraz organizacji prowadzących własną produkcję i montaż.
← Wcześniejsze systemy
ARCHIWUM REALIZACJI
Q-Management
Jednym z wcześniej zrealizowanych rozwiązań był system do planowania i kontroli zleceń, etapów pracy oraz obciążenia ludzi i maszyn.
Historyczny projekt z naszego dorobku. Pokazujemy zakres zrealizowanych funkcji i doświadczenie zespołu.
Zobacz, co tworzymy dziś ↗
PRACA UŁOŻONA W PROCES
Zobacz archiwalny interfejs systemu
Q-Management
ZREALIZOWANY ZAKRES
Co obejmował system
Kontekst realizacji
System porządkował obraz zleceń i obciążenia w środowiskach, w których trudno było koordynować pracę zespołów, przygotować realny harmonogram lub uwzględnić dostępność zasobów przy planowaniu terminów.
Zlecenia i harmonogram
System umożliwiał planowanie i bieżącą kontrolę zleceń oraz etapów pracy. Pokazywał status dla biura i produkcji, historię zmian oraz osoby odpowiedzialne. Terminy można było planować zgodnie z dostępnością, ograniczając konflikty zasobów.
Postęp, jakość i raportowanie
System obejmował rejestrację czasu przy zadaniach, kontrolę postępu oraz zgłoszenia jakościowe z przypisaną odpowiedzialnością. Historia zmian i decyzji oraz raporty dla zespołów i zarządu wspierały bieżący nadzór.
Przebieg pracy i wdrożenie
Proces obejmował przyjęcie zlecenia i określenie zakresu, planowanie etapów, zasobów i terminów, kontrolę postępu realizacji, a następnie rozliczenie i raport. Wdrożenie było prowadzone iteracyjnie, z warsztatami procesowymi i migracją danych. Zakres integracji obejmował systemy księgowe, BI lub Q-Resource.
Dziś budujemy dalej.
To doświadczenie wykorzystujemy przy tworzeniu nowych aplikacji, integracji i rozwiązań AI. Porozmawiajmy o Twoim projekcie.
Porozmawiajmy o nowym projekcie ↗